“现在的新街市又干净又亮堂，买东西既放心又舒心！”近日，走进升级改造后的小楼新街市，不少居民忍不住为焕然一新的环境点赞。这背后，离不开产投集团纪委创新运用“嵌入式监督+清单化管理”模式，为民生工程高质量推进注入的“廉动力”。
为深入贯彻落实“百千万工程”与美丽圩镇“七个一”建设部署，产投集团纪委立足监督职责定位，将小楼新街市升级改造项目作为民生监督的重要抓手，以精准监督推动项目落地见效，切实让群众感受到“环境更舒心、消费更放心、服务更贴心”的民生温度。
“项目推进到哪里，监督就跟进到哪里。”产投集团纪委相关负责人介绍，自项目启动之初，便将其纳入年度重点监督清单，明确目标任务、细化监督举措，构建起“纪委专责监督+企业主责落实”的双轨联动机制。一方面，督促市场公司建立“主要领导抓总、分管领导抓实、责任部门抓细”的三级责任体系，由主要领导牵头包干，确保责任层层传导、落地生根；另一方面，牵头联合企业审计、财务、资产管理等职能部门，整合监督资源组建专项检查组，开展跨部门协同监督8次，形成监督合力，为项目顺利竣工筑牢坚实的责任根基。
“工程质量怎么样？资金使用规不规范？安全生产有没有保障？”围绕项目推进中的核心问题，产投集团纪委坚持问题、目标、结果导向相统一，以“四不两直”方式全程嵌入三大关键环节开展监督。
在“质量关”把控上，聚焦环境优化与功能设施升级，紧盯外立面改造、无障碍设施建设等施工节点，对照设计标准逐项核查，确保项目“表里如一”；在“实效关”提升上，重点检查食品检测公示、通风照明设施运行情况，督促完善明码标价机制，推动解决食品安全、消费信息公开等群众关切问题；在“标准关”规范上，围绕“东邻荟”品牌建设，督促增设监督信箱，建立“每日巡检+投诉响应”动态管理机制，推动市场管理从“零散化”向“标准化、规范化、系统化”转型。
如今，经过升级改造的小楼新街市已成为民生幸福的“新地标”。2025年9月，项目按期竣工，硬件设施与市场环境实现全方位提升，“东邻荟”品牌形象与服务规范体系初步形成，规范的运营管理与贴心的便民服务赢得了周边居民和商户的广泛好评。
2025年10月22日，省“百千万工程”专家调研组实地考察项目后，对产投集团纪委以监督护航民生工程的做法予以充分肯定，并建议持续深化常态化、精细化管理，为打造“百千万工程”典型镇夯实民生基础。
下一步，产投集团纪委将继续立足监督专责，推动监督触角向企业产业园区开发、数智建设、人才服务、资产运营等领域延伸，通过深化“监督—整改—提升”闭环机制，为集团服务区域产业发展、履行国企担当和社会责任提供坚强纪律保障，让更多民生工程惠及群众。