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　　近年来，我区强化农业农村行业主管职能，加强全链条业务指导，推动中新镇濠迳村搭建村级市场化运营平台——快三官网 濠迳旅游发展有限公司。依托该强村公司，濠迳村创新政企村联动发展路径，摒弃单纯依靠政府输血、村级粗放经营的传统模式，打造“1+3+N”（1个强村公司平台、3方协同共治、N维业态增收）强村富民发展体系，充分盘活生态、古建、地质等特色资源，深度融入濠迳亲子地质公园协同发展布局，打破传统收益模式，推动乡村产业由资源零散向集约增值、单一农业向多元文旅、被动帮扶向主动造血转变，促进村集体经济从“保底型”向“发展型”转型，不断激发乡村内生发展动力。

　　针对区域资源禀赋条件，区农业农村局指导村集体以强村富民公司为平台载体，开展项目运营与收益分配，灵活统筹利用本村周边资源、社会资本力量，走特色、错位发展之路。

　　濠迳村依托强村公司平台，通过修缮子彦汤公祠、古书院传统古村落文化遗存，改造为500平方米的金山地质博物馆（濠迳分馆），并统筹周边老旧闲置农房，整合村内200余亩零散土地，通过系统整理形成资源包，打包评估作价入股文旅项目，持有项目10%股权，约定每年保底分红不低于10万元，促进“资源”变“资产”“农民”变“股东”，实现了集体资产、资源的专业化、规范化、市场化运作。

　　在濠迳村振兴发展过程中，属地政府出政策、引客流、完善配套设施；专业团队出技术、出资金；强村公司提供平台，形成优势互补、利益共享、风险共担的发展共同体。

　　具体而言，区主管部门出台强村公司设立发展的指导意见，以“管”“促”融合双链条驱动，既明晰了市场化运营发展路径，又对公司内部组织架构与运营过程中的民主表决、资产运营、财务监管进行了明确指引，督导公司建立健全集体资产监管、财务监管制度，防范经营风险；属地镇统筹教育文旅资源，完善景区基础设施，精准导入大湾区中小学生研学客流，有效破解项目初期“缺客流、难存活”的发展痛点；村集体引入地质学家刘金山教授团队，发挥其专业技术优势，修缮旧祠堂、旧书院、旧建筑等闲置资源，并研发特色研学课程体系，打造专业化的自然科学研学基地。

　　在此基础上，强村公司通过对接本村企业家，引入初期投资2500万元，围绕濠迳亲子地质公园建设了集食宿观光、休闲娱乐于一体的配套设施，并与珠江钢琴、白水寨旅游公司、小鹏汽车等知名企业合作开发文旅项目。2025年，景区共吸引游客约8万人次。

　　这些年来，濠迳村依托研学主导产业，叠加股权分红、客流反哺、村民就业、商铺经营、资产增值等多元渠道，构建了全覆盖的强村富民体系。

　　强村公司与项目公司创新建立“人次定额分红+营收补充反哺+保底收入”的利益联结机制。景区项目优先吸纳村民就业，提供50余个就近就业岗位，平均日工资150元/人；同时带动周边茶饮、山庄民宿、农特产品展销等新业态发展，域内土地价值也顺势提升。

　　在景区及周边配套设施建设过程中，强村公司对村庄部分道路进行了硬底化，对村内广场进行了修缮升级，还拿出部分利润用于人居环境升级、基础设施修缮与村域产业发展，直接带动村内土地租金由原先不足1000元/亩提升至1300—1400元/亩。不少村民利用业余时间摆摊售卖水果、小吃等，拓宽增收渠道。

　　今年，强村公司引进的项目计划追加1000万元完善景区配套，进一步盘活山水古建资源，吸引村民返乡创业，实现古祠堂变研学场馆、闲置农房变经营商铺、零散田地变文旅景区，村民从“旁观者”转变为村集体产业“合伙人”，走出政企村共建共享、全域产业升级的乡村振兴路子。